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El asombroso coste de una mala contratación farmacéutica

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No todas las contrataciones funcionan. A veces, contratas a alguien que simplemente no rinde como esperabas y tienes que dejarle marchar. Si ocurre algo así, tienes que averiguar exactamente por qué y determinar qué puedes hacer para evitar la situación en el futuro.

Analizar la situación es importante porque quieres hacer todo lo posible para evitar hacer otra mala contratación. Los costes de una mala contratación para una organización sanitaria en términos de tiempo, dinero y productividad son inmensos.

Perder empleados es caro!

Diferentes estudios han arrojado diferentes resultados en cuanto al coste en dólares de una mala contratación. El Departamento de Trabajo de EE.UU. sitúa el precio en un tercio del salario anual de un empleado, mientras que otros estudios han cifrado la cantidad en la friolera de cinco veces el salario anual. Naturalmente, estas cantidades varían en función del tipo y el nivel del trabajo y del tiempo que la persona haya estado empleada. Por no hablar del coste en tiempo también.

El proceso de contratación cuesta dinero

Estos costes de tiempo y dinero provienen del propio proceso de contratación. Durante la incorporación, la organización está pagando a los empleados para que determinen los requisitos de habilidades para un trabajo, anuncien el trabajo, seleccionen los currículos de los solicitantes, entrevisten a los solicitantes, orienten al nuevo empleado y proporcionen formación adicional. Si se trae a un candidato de un lugar lejano, puede que se pague un vuelo y un hotel. Además, hay un coste para la persona que se marcha: servicios de recolocación y costes de seguro.

Hay un coste adicional si la organización decide pasar por el proceso de contratación una segunda vez. Además, está el coste de la formación y la orientación de la segunda persona contratada. También se pierde productividad con una vacante de trabajo que se queda sin cubrir.

¿Por qué las nuevas contrataciones no tienen éxito siempre?

Las organizaciones hacen malas contrataciones porque no tienen claras las habilidades particulares que se necesitan para un puesto de trabajo o porque las habilidades requeridas y las que realmente tiene el nuevo contratado no se alinean. Otra razón por la que una nueva contratación no funciona es el desajuste entre la persona y la cultura de la organización.

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